為全面分析公司上半年生產經營形勢,并對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員，確保全年目標順利完成。7月21日上午,公司在一樓會議室召開2022年上半年經濟運行分析會暨半年工作會,會議由公司總經理陳峻主持。

會上，投資發展部對公司上半年主要經營指標完成情況、亮點工作進行了詳細分析,指出了當前存在的困難和問題,并對下半年的工作提出建議。計劃財務部詳細解讀了國家、省、市稅務金融相關惠企政策，并通報了公司申報落實情況。所屬二級單位、租賃住房事業部分別圍繞上半年經營目標完成情況、存在的困難與問題、下半年工作打算進行了發言。

總經理陳峻全面總結了公司上半年的經濟工作完成情況，并圍繞年度目標，就下半年重點工作進行了部署安排。陳峻總經理要求，下半年公司要繼續牢牢把握“穩中求進”的總基調，堅定發展信心，聚焦年度目標，鞏固發展基礎優勢業務，準確研判市場行情變化，繼續以提升市場競爭能力為主要方向，不斷優化資源配置，大力開拓市場化競爭性業務，毫不動搖完成目標任務。

譚萍董事長作總結講話。她首先對公司上半年在內外部形勢十分嚴峻的情況下實現了“時間過半、任務過半”給予充分的肯定，同時也指出了目前公司內部依然存在市場化發展程度不足、經營質量和效益不高等問題，并對下半年的工作提出了四點具體要求：
一是堅持正確發展理念，走高質量發展之路。各業務板塊要樹立“質量第一、效益優先”的發展理念，優化考核指標體系，注重成本管控，不斷提升效益類指標完成水平；科學評估各類拓展項目質量，實現項目選擇從“有沒有”到“好不好”轉變；依法依規開展經營活動，堅持規范化可持續發展。
二是堅持市場導向，進一步拓寬發展空間。各業務板塊要找準市場定位，精準把握消費者需求以及市場規律，尋找新的消費導向，依托內部資源做大發展增量；增加對市場行情波動的敏銳感知和動態分析，不厭其煩捕捉機會向外拓展，不斷形成新的經濟增長點。
三是堅持問題導向，有效化解工作中的難點堵點。各業務板塊必須有發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的決心，要敢闖敢試，有兵來將擋水來土掩的氣魄；公司上下要齊心合力解決業務發展的痛難點、梗阻點；全力以赴完成職工持股會歷史遺留問題整改工作，助推企業發展。
四是堅持底線思維，確保消除風險安全發展。切實將風險防范貫穿到企業經營全過程當中，重點聚焦生產安全、金融安全及防疫安全，對潛在的風險隱患要切實拿出行之有效的防范預案及應對措施，盡快開展清理欠款專項行動，加快資金回籠，確保企業經營發展平穩有序。
公司領導班子、本部部門負責人、所屬單位黨政主要負責人參加會議。

（綜合管理部供稿）